En una muestra de transparencia y eficiencia en la gesti贸n p煤blica, el Instituto de Acci贸n Comunal y Capital Social de Cundinamarca (IDACO) ha revelado un balance positivo de las iniciativas implementadas en el a帽o 2024, en colaboraci贸n con diversas entidades gubernamentales y organismos de acci贸n comunal. Estos proyectos, que abarcan m煤ltiples facetas del desarrollo comunitario, han sido un catalizador para el mejoramiento de la vida en las zonas rurales del departamento.
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Un componente destacado de este esfuerzo ha sido la construcci贸n de 299 placas huellas, un proyecto con una asignaci贸n de $17.147 millones. Estas v铆as no solo han facilitado la movilidad en las 谩reas rurales, sino que han incentivado el crecimiento econ贸mico local. La financiaci贸n se estructur贸 de la siguiente manera: cada Junta de Acci贸n Comunal recibi贸 $57.350.000 millones, con el IDACO aportando $55.000.000 millones y las comunidades contribuyendo $2.350.000 millones.
Paralelamente, el IDACO ha concentrado esfuerzos en la infraestructura educativa a trav茅s de una inversi贸n de $3.000 millones que permiti贸 la renovaci贸n de 232 instituciones educativas rurales en 80 municipios. Las mejoras incluyeron trabajos de pintura, renovaci贸n de servicios sanitarios, adecuaci贸n de cocinas y reparaci贸n de techos. Este esfuerzo ha garantizado a miles de estudiantes un entorno de aprendizaje m谩s seguro y acogedor.
Por otra parte, mediante 69 convenios establecidos en 30 municipios, se logr贸 mejorar las condiciones habitacionales de 690 hogares con una inversi贸n total de $8.675 millones. Estos proyectos incluyeron mejoras en cocinas, ba帽os y cuartos, marcando una diferencia tangible en las vidas cotidianas de las familias rurales.
En consonancia con la sostenibilidad medioambiental, el IDACO ha desarrollado alianzas estrat茅gicas con entidades como CORPOGUAVIO, CORPORINOQUIA, la CAR y la Secretar铆a de Ambiente. Estas colaboraciones han beneficiado a 18 juntas de acci贸n comunal en 14 municipios, promoviendo la restauraci贸n y conservaci贸n de fuentes h铆dricas.
Seg煤n Erika Sabogal, gerente del IDACO, los comunales han sido claves en el 茅xito de estas iniciativas. "La colaboraci贸n entre las comunidades y el gobierno es esencial para conseguir resultados duraderos", afirm贸 Sabogal, enfatizando tambi茅n la relevancia de las mejoras en infraestructura escolar como centros de convergencia comunitaria.
En el 谩mbito del desarrollo social, el Club Nueva Generaci贸n Comunal ha emergido como un referente para el fortalecimiento del liderazgo juvenil en el departamento. Este programa ha movilizado a 116 j贸venes de 67 municipios, fomentando un di谩logo intergeneracional y potenciando el compromiso de las nuevas generaciones con sus comunidades.
Adem谩s, una inversi贸n de $1.886 millones permiti贸 que 407 organismos comunales en 15 municipios fueran dotados con equipos adecuados a sus necesidades, mejorando sustancialmente su capacidad de operaci贸n y eficiencia.
Por 煤ltimo, el innovador programa PAE Nuestro ha sido implementado con el apoyo de 11 Asojuntas en 10 municipios. Esta iniciativa, que ha beneficiado a 2.500 estudiantes con una inversi贸n de $361 millones, busca asegurar una alimentaci贸n escolar nutritiva, apuntalando el bienestar integral de los menores y favoreciendo su rendimiento acad茅mico.
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