Cundinamarca se prepara para dar un salto histórico en materia de gestión pública. El Departamento Administrativo de Función Pública de Cundinamarca (DAFPC) lideró una sesión de coordinación con los líderes y enlaces del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), en la que se revisaron los resultados obtenidos en el FURAG 2024 y se socializaron los lineamientos técnicos definidos en la Circular 059 de 2025, con un objetivo claro: alcanzar el primer lugar nacional en el Índice de Desempeño Institucional.
El simulacro de evidencias, que comenzará el próximo 16 de febrero, tiene como propósito verificar la calidad, pertinencia y trazabilidad de la información que será reportada ante el Departamento Administrativo de la Función Pública de la Nación, garantizando que los datos reflejen con precisión la gestión institucional y no existan discrepancias entre lo ejecutado y lo documentado.
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"Firmamos nuestro compromiso con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). La Gobernación de Cundinamarca busca visibilizar, a través del FURAG, todas las acciones internas que realizamos; esto se traduce en la prestación de un servicio superior para el ciudadano cundinamarqués", señaló Luz Marina Sánchez Bohórquez, directora del Departamento Administrativo de Función Pública de Cundinamarca.
¿Qué es el FURAG y por qué es estratégico para Cundinamarca?
El Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión (FURAG) es la herramienta con la que el Departamento Administrativo de la Función Pública evalúa el desempeño de las entidades públicas del orden nacional y territorial en Colombia. A través de este instrumento, se mide el grado de implementación del MIPG, el modelo que orienta la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación de la gestión pública bajo criterios de eficiencia, transparencia y generación de valor público.
Los resultados del FURAG se traducen en el Índice de Desempeño Institucional (IDI), una medición que clasifica a las entidades según su capacidad para gestionar recursos, cumplir metas, rendir cuentas, controlar riesgos y, en última instancia, satisfacer las necesidades de la ciudadanía.
Para Cundinamarca, escalar posiciones en este ranking no es un fin en sí mismo. El IDI es un termómetro que permite identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en la administración departamental. Mejorar en esta medición implica, necesariamente, mejorar la calidad del servicio que reciben los cundinamarqueses.
Un acta de compromiso que va más allá del papel
Uno de los momentos más significativos de la jornada fue la suscripción del acta de compromiso por parte de los responsables de cada área. Este documento, que podría parecer un mero formalismo, representa en realidad un cambio cultural profundo al interior de la administración departamental.
Firmar el acta implica aceptar la responsabilidad individual y colectiva sobre la calidad, veracidad y oportunidad de la información reportada. Implica reconocer que la gestión pública no termina con la ejecución del gasto o la entrega de un bien o servicio, sino que se extiende hasta la documentación, verificación y comunicación de los resultados.
En un país donde la información pública suele ser fragmentada, inconsistente o de difícil acceso, este ejercicio de disciplina documental constituye un avance significativo hacia la consolidación de un Estado abierto, transparente y confiable.
El simulacro: ensayar para ganar
El simulacro de evidencias que comenzará el 16 de febrero no es un simple ejercicio de entrenamiento. Es una herramienta de depuración y control de calidad que permitirá identificar, con suficiente antelación, posibles inconsistencias, vacíos o debilidades en la información que será reportada oficialmente.
Durante este proceso, cada dependencia deberá someter sus evidencias a un escrutinio riguroso, verificando que los soportes documentales sean suficientes, pertinentes y estén adecuadamente organizados. Se trata de que no quede ningún cabo suelto, ninguna acción sin registrar, ningún resultado sin evidenciar.
El ejercicio también permite homologar criterios entre las distintas áreas, evitando que existan disparidades en la interpretación de los lineamientos técnicos o en la calidad de los soportes presentados. La estandarización es clave para garantizar que la medición sea justa y comparable.
MIPG: mucho más que un modelo de gestión
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) es el marco de referencia que articula el quehacer institucional de las entidades públicas en Colombia. Sin embargo, durante años, su implementación fue vista por muchos servidores públicos como una carga burocrática más, un requisito que había que cumplir para evitar sanciones, pero que poco aportaba al quehacer cotidiano.
La administración departamental ha trabajado intensamente para revertir esa percepción. Hoy, el MIPG se entiende no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para cualificar la gestión, tomar mejores decisiones y, sobre todo, servir mejor a la ciudadanía.
Las siete dimensiones del modelo —talento humano, direccionamiento estratégico, gestión con valores, evaluación de resultados, control interno, información y comunicación, y gestión del conocimiento— han sido interiorizadas por los equipos de trabajo como hoja de ruta para la acción institucional.
El desafío de sostener la mejora continua
Cundinamarca ha mostrado avances sostenidos en el Índice de Desempeño Institucional durante los últimos años. Sin embargo, alcanzar el primer lugar nacional requiere no solo mantener ese ritmo de mejora, sino acelerarlo significativamente.
La competencia es exigente. Departamentos como Antioquia, Boyacá y Santander, así como varias entidades del orden nacional, han consolidado prácticas ejemplares de gestión pública que les permiten ubicarse consistentemente en los primeros lugares del ranking.
Para superarlos, Cundinamarca no puede conformarse con hacer bien lo de siempre. Necesita innovar, experimentar, documentar sus aprendizajes y, sobre todo, demostrar que su gestión genera valor público tangible para los ciudadanos.
Una meta ambiciosa con impacto real
Alcanzar el primer lugar en el Índice de Desempeño Institucional sería un logro sin precedentes para Cundinamarca. Pero más allá del reconocimiento simbólico, lo realmente valioso es el proceso que la administración departamental ha emprendido para llegar allí.
La cultura de la planeación, el rigor en la ejecución, la disciplina en el seguimiento, la transparencia en la rendición de cuentas y la obsesión por la calidad del servicio son activos intangibles que trascienden cualquier medición. Son, en últimas, lo que distingue a una administración pública moderna, eficiente y cercana a la gente.
El simulacro de evidencias que comenzará el 16 de febrero es, en ese sentido, mucho más que un ensayo para el FURAG. Es una declaración de principios: en Cundinamarca, la mejora continua no es una opción, es una obligación.
Los líderes del MIPG firmaron el acta. Los equipos técnicos ya alistan los soportes documentales. El reloj corre. El objetivo está a la vista.
Cundinamarca quiere ser la número uno. Y está dispuesta a trabajar para merecerlo.
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